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路漫漫其修远——何方
发布日期:2011-10-19  分享到:
何方,1989-08-11出生于徐州市铜山新区。2011年应届毕业于南京邮电大学网络工程专业,本科学历。2011年7月签约中电电气集团。发展方向为营销储备生,现在半导体公司实习。

        从一个莘莘学子,到进入中电工作已有两个月了,回顾这段时间我的工作、学习、生活各个方面的成长,其进步令我自己亦很受触动。过往总是听父母、听前辈、听老师说要多看书,多实践,多把两者结合一致分析思考,在学校的时候却总是哧之一笑,不以为然,而今真的工作后才发现原来真理就是如此简单的伴随了自己很长时间,却被束之高阁。
        木桶理论说,整个木板箍成的桶,其乘水量是由最短的那片板子决定的。这两个月来,通过工作我也发现自己能力上的短板,就是理论上的欠缺,于是我开始不断的学习读书,要求自己一个星期至少有两本书的阅读量。于是如今写着思想总结,就突然想到前段时间看的日本经营之父稻盛和夫先生的著作《干法》,在此借用一点书中的理论来阐释我这一个月的心得。

一、人生•工作结果=思维方式×热情×能力
1.能力
        稻盛和夫先生在书中指出能力是指智能,运动神经以及健康等等,这是由父母或者上天授予的,也就是先天决定的。所以在这个公式里,它的分量最轻,排在最后。但是即使是能力这一要素,也不是完全的不可更变的。笨鸟先飞,一个人如果能够始终清醒的认识到自己的先天缺陷,而后能刻苦读书、努力求践,自然也能同郭靖一般产生质的突变,连先天极度聪颖的黄蓉之类也必须对其刮目相待。

2.热情
        热情可以理解为对待工作的一种心态,世间万事万物,我们可用两种观念去看待,一个是正面的,积极的,另一面是负面的,消极的。该怎么去取舍这一正一反的内涵,这就是心态。我虽然是一名营销储备生,但是从我进入半导体清洗车间的那天起,我把自己就定义为一名技术学徒,用学习的心态来规范自己。看似轻松的清洗流程,其实并非想象中的如此简单。每天跟着班长与工人们一起劳动,虽然汗流浃背但是我却享受着学习的快乐与收获的喜悦。带着热情的心态去工作,我发现疲惫的身躯里流淌着享受的愉悦。努力工作的同时,也换来了班长和工人们的青睐,他们更愿意帮助我解决在工作过程中遇到的疑惑与不解。这也给予了我启示,在以后的工作中,不论对待任何人、任何事,哪怕是极其细微简单的工作,我也要认真对待,应该用热情来享受工作,把工作的热情发挥到极致,保持以十分努力的状态来完成每一件工作生活中的事。

3.思维方式
        一个人的个人素质最终取决于思维方式,且是靠后天学而来的,是学而知之的东西。所以建立正确的思维方式也就成了我们形成个体差异的重要原因。记得在车间实习过程中,我师傅对我说:你有没有发现无论你在车间多认真,但是你的工作效率永远比不上车间的工人,这是由于你的身体素质和经验决定的。但是你有着和他们不一样的思维方式,你工作的同时应该多去思考,而不是机械化的工作。这样简单的一句诫语,却包含了真理。思维能力的提升,必然对应着个人整体能力的进化,在任何一件小事中,去动用自己的思维之力,去思考去衍化去提升原来的工作方法,工作思路,必然能取得非同一般的华丽效果。师傅的话让我深受启发,在车间实习的同时,我们除了以热情的心态,踏实的态度应对工作之外,更应该多去思考,发现自身和车间的不足之处,并想出解决之法。

二、人才是企业的动力
        知识经济时代,市场竞争达到了白热化的程度,商海人潮中无时无处不存在着产品竞争、市场竞争、管理竞争。但市场的竞争归根到底还是人才的竞争,人才就是一切。人才是世界上所有资本中最宝贵、最有决定意义的资本。
集团大力推行的阿米巴经营理念中,指出阿米巴经营是以人为基础的,只有数千个阿米巴齐心协力,才能够使公司成为一个整体。企业应该用经营理念和信息共享来提高员工的经营者意识,这样全体员工为了企业的发展而齐心协力的参与经营,把公司的事当成自己的事,在工作中感受个人的意义以及成功的喜悦,达到全体员工共同参与经营。在这种物质与精神两方面的幸福感的同时,我相信人员的流失现象会得到很大的改善。
        至于忠诚度问题,我先谈谈《影响力》一书中的“承诺与一致”原理,意思是要与我们过去的所作所为保持一致的愿望,一旦我们做出了某个决定,或选择了某种立场,就会面对来自个人和外部的压力迫使我们的言行与它保持一致。在这种压力之下,我们会采取某种行为以证明我们之前所做的决策。
       一些跨国企业在招聘员工的时候,他们通过多达十几种各种笔试、面试、小组面试等手段来提高进入公司的难度,来强化进入公司的过程的难度,从而使新员工一旦进入了该公司,忠诚度就相对较高,至少比那些很轻松就进来的员工的忠诚度高许多。这种行为就是这个原理的应用。而且通过这种严格的考察、测试进来的员工对自己企业的自豪感也会由此增加。而那些轻易就招聘来的员工,他们离开公司的时候也非常容易,内心没有建立起来什么明显的自豪感和对公司应该有的凝聚力。

三、质量是企业的生命线
1.破窗效应
        政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论,认为:如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉,结果在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、繁衍。
        破窗效应就说明了工作要从小事从细节抓起,只有全部小事都不出乱子,才能做大事。而在车间实习过程中,我发现最直观的“小事”就是车间环境,要把一个地方搞干净1天、2天并不难,但是要一个地方持续1年365天都很干净,那就只有顶尖的企业才能做到。同时车间的硬性环境需要企业自身来改善,否则破窗效应的从众性将使的已有的规章制度难以服众。其实这些事情并不难,缺的只是企业的决心、员工持之以恒的精神、配套巡查机制、形成企业车间文化、定期的制度更新。同时这也需要管理者与监管部门真正做好监管与沟通作用,而不是浮于纸面的形式主义。

2.阿米巴经营。
        目前集团在推行阿米巴经营,每个经营理念在书本上呈现的时候都是完美的,但是想要二次复制是几乎不可能的。因为每一本书的经营环境是处在各自的时间和空间中,有着不可复制性。但是这不是说明学习和理解这些成功的经营理念就是做无用功,学习、分析这些成功的模式理念的真正意义在于,通过去理解这些理念模式中共同的“规律”,通过不断的阅读,发掘出经营的最本质最深刻的普世价值规律,在通过根据环境条件的不同,自然而然、大智若愚的发挥,最后实现管理经营的成功。

        我热爱中电的工作,相信中电的前景,才会在享受之余,对我们集团提出了各种意见。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在中电发展的道路上,我将我漫长的人生融入其中,与其共同进步,创造更加辉煌的未来。


中电电气集团宣传片

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